Das befüllte Canvas nutzen wir anschließend um einen Prototypen umsetzen. Ein Webservice, der mit bereits vorhandenen Daten unsere Vertriebskollegen proaktiv über neue Unternehmen benachrichtigt, wenn eine Zusammenarbeit interessant erscheint. Dieser einfache Prototyp – auf den sich natürlich noch aufbauen lässt – schafft bereits echten Mehrwert für unsere Vertriebskollegen.
Was ist also unser Fazit?
Mit Data Thinking und Event Storming haben wir innerhalb weniger Stunden ein gemeinsames Verständnis geschaffen und anschließend einen brauchbaren Prototypen entwickelt. Der enge, gemeinsame Dialog beim Event Storming und der Fokus auf den Nutzer verhindert praxisferne Luftschlösser. Außerdem sensibilisiert Data Thinking alle Teilnehmer für den Nutzen von Daten. Auch Tage nach unserem Workshop entwickelten wir so weitere Ideen.
Kurzum: Data Thinking ist ein interdisziplinärer Prozess, der die unterschiedlichsten Abteilungen für Daten sensibilisiert und immer weitergetrieben werden kann.
„Der Prozess wirkt auch Tage später noch nach und wir entwickeln immer neue Ansätze aus den Erkenntnissen. Ich verstehe unsere Unternehmens-Daten nun viel globaler und sehe nicht mehr nur den für mich vermeintlich relevanten Ausschnitt. Und es geht sogar noch weiter. Ich denke jetzt sogar über die Unternehmensgrenzen hinaus und überlege, wo es noch Daten gibt, die uns helfen könnten.“
(Ringo Heuermann, Vertrieb IKS)